公司是多元化集团，有商超/工厂等，规模2000人以上，目前在职员工中国人100+，菲律宾80+ ，马来和老挝20+ ，本土员工1500+，中国人管理层；在职7-8年的很多；宿舍和工作区就在一起 楼上住宿（单间），楼下办公，有自己的保安队和司机车辆，有公司自己办公区域。
财务运营高级经理年薪40-60万
详细地址：巴布亚新几内亚首都莫尔兹比港
所属部门：集团财务部
直接汇报上级：集团董事长
下属配置：直接管理商超板块核算组、成本核算岗、系统运维对接岗，虚线指导门店现金房及本地助理团队（预估团队规模26人）
工作职责：
职责一：财务系统上线攻坚与数据治理（首要任务）
1.全面诊断商超板块海鼎系统与金蝶系统对接现状，识别数据差异的根本原因，涵盖：基础资料映射、业务单据转换逻辑、成本计价方法匹配度、门店操作规范性等维度。
2.牵头制定《系统数据差异整改方案》，明确问题分类、责任归属、修复优先级及预计完成时限，并协调IT部门、金蝶顾问、业务部门三方推进执行。
3.主导金蝶端凭证模板的校准与测试，确保销售出库、采购入库、库存调拨、报损盘点等业务动作生成正确的会计凭证。
4.推动门店端系统操作规范化，建立《门店日结与异常数据处理SOP》，降低人为操作导致的数据偏差。
5.在系统数据治理达标的基础上，建立月度关账时间表与Checklist，实现财务报表按时、准确出具。
职责二：财务核算体系标准化建设
1.结合集团多业态特点（商超零售、食品制造、贸易投资），制定并发布《集团会计科目及核算指引手册》，统一科目使用规范、常见业务场景账务处理标准及月末关账流程。
2.针对商超板块，明确库存商品成本核算方法（建议采用移动加权平均法），并在金蝶系统中完成配置与验证。
3.针对制造板块（香肠工厂、饮料工厂），建立标准成本核算体系，包括BOM物料清单梳理、标准工时/费率设定、成本中心归集规则等。
4.制定集团内部关联交易定价与对账规则，确保合并报表层面关联交易抵消准确。
职责三：成本控制与分析
1.建立商超单店/单品维度的毛利分析模型，定期输出《商超板块盈利分析报告》，识别负毛利商品、异常损耗门店及高费用店铺，提出改进建议。
2.针对制造板块，开展实际成本与标准成本的差异分析（料、工、费），定位成本超支环节，输出降本机会清单并推动业务部门落实改进措施。
3.参与重大采购合同、销售定价策略的财务评审，从成本与利润角度提供专业意见。
职责四：税务合规与筹划
1.对集团在PNG各业务板块的税务合规状况进行全面扫描，识别增值税、企业所得税、关税、预扣税等主要税种的合规风险点。
2.结合本地税法及集团业务模式，提出税务筹划建议（如关联交易定价优化、税收优惠政策利用等），在合规前提下降低集团整体税负。
3.与本地税务机关、外部税务顾问保持良好沟通，确保税务申报准确、及时。
职责五：团队建设与能力提升
1.对现有人财务团队进行能力盘点，评估人岗匹配度，提出组织架构优化建议及岗位职责重设方案。
2.建立财务内部月度业务培训机制，围绕系统操作、核算规范、成本意识、税务知识等主题，提升本地及中方员工的专业能力。
3.推动关键岗位SOP文档的编写与知识沉淀，降低人员流动对财务运营连续性的影响。